La mémoire chiffrée ci-dessous vient du groupe de huit personnes qui a utilisé l'outil, animé par Vie et un binôme d'animation. Sept téléphones ont voté, l'un partagé avec une personne arrivée en retard. Un second groupe de dix personnes a suivi un format de discussion en extérieur, hors outil numérique.
Dix-huit personnes ont imaginé une semaine sans courant à Anères, en deux groupes. Le groupe a jugé l'eau propre vitale avant tout, puis l'organisation collective et le soin.
Les solutions les plus votées misent sur la coopération : rassembler les personnes fragiles dans un même lieu chauffé, mutualiser la production alimentaire et les moyens de la mairie. Les réponses techniques arrivent ensuite.
Quatre engagements repartent à la maison, autour d'un kit de survie pour les quinze premiers jours, de la potabilisation de l'eau et d'une communication alternative.
Tout le détail de la séance, section par section. Dépliez ce qui vous intéresse.
Les impacts ressentis et les besoins exprimés par chaque personnage. Les solutions et les engagements arrivent plus bas, relus sous d'autres angles.
Premier geste de robustesse : savoir ce qui nous lâche, et dans quel ordre. La panne part de l'électricité, puis tombe en cascade. En quelques heures, les antennes relais s'épuisent. Au jour 1, les pompes à eau s'arrêtent. Puis le froid alimentaire, le chauffage, le carburant. Voici par quels thèmes la panne a le plus mordu, d'après le groupe.
Les infrastructures partagées (château d'eau, relais télécom, station-service) pèsent autant que les foyers : ce sont des points communs dont tout le village dépend.
Chaque personne a posé trois gommettes sur les besoins qui lui semblaient les plus vitaux (7 votant·es). Lu de haut en bas, le classement dessine une hiérarchie : l'eau d'abord, puis s'organiser ensemble, puis le soin et le déplacement.
Olivier Hamant oppose la performance, qui optimise et fragilise, à la robustesse, qui répartit et fait tenir. Classées par principe, les réponses du groupe penchent nettement du côté de la coopération. Les solutions les plus votées rassemblent et mutualisent avant de réparer par la technique.
S'organiser ensemble, mettre en commun les moyens, rassembler les personnes fragiles. C'est ici que le groupe a placé le plus de gommettes.
Multiplier les sources et les canaux pour que la perte de l’un ne fasse pas tout tomber : plusieurs façons d’avoir de l’eau, un canal radio de secours.
Produire et diversifier sur place : solaire, biogaz, savoir-faire du coin.
Des impacts aux besoins priorisés, des solutions aux engagements que chacun·e remporte chez soi. Répéter avant le jour J, pour traverser ensemble le moment venu.
Pendant que huit personnes jouaient le scénario avec l'outil, un second groupe de dix personnes a mené la réflexion en discussion libre, dehors, animé par Stephan. Le groupe a noté la gravité de chaque conséquence de la panne, puis posé des pistes de réponse pour les plus lourdes.
Et le groupe de repartir d'une question ouverte : « Comment ils ont fait à Valence ? » La réponse tenait en un mot : solidarité.
Ce soir-là, dix-huit personnes ont imaginé une semaine sans courant à Anères, en deux groupes. Huit ont joué le scénario avec l'outil : trente impacts sont remontés, treize besoins ont pris la voix d'un personnage, quinze réponses ont émergé. Dix autres ont mené la réflexion en discussion libre, dehors, avec Stephan.
Le premier besoin que le groupe du jeu a jugé vital, c'est l'eau propre. Avant le chauffage, avant le réseau, avant l'argent. La panne ramène vite aux gestes de survie.
Viennent ensuite l'organisation collective et le soin. « Mettre en place des solutions communes avec et pour les habitants », « s'assurer que tout le monde va bien », garder un frigo pour les médicaments. Les besoins les plus votés dessinent un village qui se coordonne, plutôt qu'un repli sur soi.
Le plus parlant tient dans les solutions votées. En tête : rassembler les personnes fragiles dans un même lieu chauffé, mutualiser la production alimentaire, mettre en commun les moyens de la mairie. Les réponses techniques comme les panneaux solaires, le biogaz ou le pompage low-tech arrivent ensuite. Le groupe a d'abord misé sur la coopération et la redondance, exactement ce que décrit Olivier Hamant quand il oppose la robustesse à la performance.
Le second groupe arrive aux mêmes endroits par un autre chemin. En notant la gravité de chaque conséquence, il place en tête la gouvernance, l'eau et l'alimentation : pouvoir décider ensemble pèse autant que boire et manger. Ses pistes rejoignent celles du jeu : une agora quotidienne, la mutualisation des stocks, le recensement des personnes fragiles et des compétences. Et une question ramenée des inondations de Valence, dont la réponse tient en un mot : la solidarité.
Quatre engagements concrets repartent à la maison : un kit de survie pour les quinze premiers jours, un kit de potabilisation, une piste de communication alternative. Répéter la crise avant le jour J, pour la traverser ensemble le moment venu.